مدیریت خرید و تدارکات یکی از فعالیت‌های اصلی و ستادی هر سازمان و یا شرکت است که با تمامی بخش‌های شرکت در ارتباط بوده است. واحد خرید و تدارکات ارتباط با تأمین‌کننده داخلی و خارجی را به‌منظور تهیه به‌موقع کالا، تجهیزات و خدمات برای بخش‌های مختلف برقرار کرده و هدف آن رفع نیاز آنها به‌منظور دستیابی به اهداف سازمان است. مدیریت خرید و تدارکات با جمع‌آوری اطلاعات مربوط به فرایندهای خرید از تمام واحدهای سازمان امکان پردازش اطلاعات و دریافت گزارش‌های موردنیاز را فراهم کرده و به مدیریت متمرکز و مؤثرتر سازمان کمک می‌کند.

یکی از اهداف سازمان‌های امروزی برای استفاده از فناوری اطلاعات افزایش کارایی و کیفیت در کسب‌وکار است که منجر به تسهیل در فرایندهای سازمان و سرعت در تصمیم‌گیری مدیران می‌شود، سازمان‌ها برای دستیابی به این افزایش کارایی بر مبنای نیازهای اولیه خود نسبت به خریداری یک نرم‌افزار اقدام نموده و در طول سال‌ها کار با نرم‌افزار با همان امکانات و شرایط عادت کرده‌اند و حاضر به تغییر نیستند. قانون طلایی و نانوشته‌ای هم وجود دارد که "هرگز به سیستم در حال اجرا دست نزنید ". برخی از سازمان‌های دیگر نیز در انتهای جدول تغییرات قرار دارند که این بدین معنا…

اغلب سازمان‌ها درحال‌حاضر نرم‌افزارهایی دارند که در فرآیندهای کسب‌وکارشان از آن‌ها استفاده می‌کنند. واضح است که استفاده از این نرم افزارها در شرایط کلی مستلزم درنظرگرفتن ملاحظاتی است.  برخی سازمان‌ها برای جبران کاستی‌ها به‌دنبال توسعه این نرم‌افزارها منطبق بر نیازهایشان هستند تا بتوانند در حوزه‌های کلیدی در کسب و کار خود بهبود ایجاد کنند. اکنون سوال اینجاست: آیا میتوان با یک بستر نرم افزاری تمامی فرایندهای سازمان را مدیریت کرد؟  این فرایندها به چه صورت عملیاتی می شوند ؟   دو روش متداول در خصوص دسترسی به یکپارچگی نرم افزاری در کسب و کارها به شرح زیر است : 1-…

  در تمامی  کسب‌وکارها، فرایندهای سازمانی بدنه اقتصادی و مدیریتی سازمان را شکل می‌دهند. این فرایندها در تقسیم‌بندی‌های :اداری،مالی،منابع انسانی و...است که با تجمیع این فرایندها و بر اساس قوانین مربوط به نحوه عملکرد فرایندها، موتور سازمان به حرکت درمی‌آید. گردش صحیح فرایندها نیازمند اعمال قانون در مسیر فرایند و مراحل مختلف آن است. این قوانین مشخص می کندکه وظیفه هر فرد در مرحله کنونی چیست و فرایند در مرحله بعد از چه مسیری استفاده می کند. اساس قانون گذاری در فرایند ها، نظم، سلسله‌مراتب سازمانی، تعریف صحیح مشغولیت و اختیارات بخش‌های سازمانی است که متأسفانه در اغلب سازمان‌ها قوانین…

حسابداری از دو حوزه مختلف بنام حسابداری مالی و حسابداری مدیریت تشکیل‌شده است که اغلب توجه عموم به حسابداری مالی معطوف شده و تمرکز آن تهیه و ارائه صورت‌های مالی شامل، ترازنامه و دفاتر و ... است، وجه دیگر حسابداری مدیریت معنای جامع‌تری برای مدیران ارشد سازمان داشته که مسئولیت تهیه اطلاعات برای مدیران را بر عهده دارد، به‌نحوی‌که آنها را در برنامه‌ریزی، کنترل عملیات، تصمیم‌گیری و ... یاری می‌کند، یکی از حلقه‌های ارتباطی بین این دو حوزه، حسابداری بهای تمام‌شده (صنعتی) است. در این مقاله به‌طور خلاصه ضرورت به‌کارگیری نرم‌افزار حسابداری صنعتی و یکپارچه بودن آن با سایر سیستم‌های…

امروزه کاربرد فناوری اطلاعات و بهره‌گیری از دانش  انفورماتیک در تمامی کسب‌وکارها قابل‌مشاهده و اندازه‌گیری است. به‌طوری‌که نقش این دانش در صنایع مختلف غیرقابل‌انکار بوده و به‌کارگیری بسترهای انفورماتیک، اهرم بسیار قوی در پیشبرد اهداف بنگاه‌های اقتصادی و خدماتی در کشوراست. به جرات می‌توان گفت که در طول تاریخ هیچ‌ دانشی نتوانسته در بین رشته‌های مختلف همانند فناوری اطلاعات، ،ارتباط ایجاد کند. فناوری اطلاعات به‌عنوان یک پیونددهنده، تمامی علوم روز را به کار می‌گیرد تا بتواند اطلاعات موردنیاز متخصصین صنایع و  سازمان‌ها را در قسمت‌های مختلف در کمترین زمان و بهترین وجه ممکن تأمین نماید.البته این موضوع نیاز به برقراری…

  در فرایندهای کسب‌وکار، انبارداری به‌طور خلاصه جزء اصلی سیستم تامین تلقی می‌گردد و نقش اتصال واسط را در انتقال کالا از مراکز تولیدی به بازارهای مصرف و سپس توزیع محلی بر عهده دارد. حجم قابل‌ملاحظه‌ای از سرمایه سازمان‌ها را مواد اولیه، قطعات، تجهیزات و کالاها تشکیل می‌دهد و نگهداری و مراقبت دقیق از آنها و برقراری یک سیستم صحیح اطلاعاتی و نرم‌افزار جامع برای کنترل موجودی انبار، زمان به‌موقع جهت سفارش ضروری است، با بهبود وضع انبارداری می‌توان از زیان‌های ناشی از بی‌دقتی در نگهداری کالا جلوگیری نمود و به میزان سود سازمان افزود.

تأمین منابع از الزامات هر سیستمی است که شامل مواد، نیروی کار، ماشین‌آلات، قالب و سایر سیستم‌های پشتیبان است که نقش اساسی و حیاتی را برای تولید ایفا می‌کنند. عملیات فنی مهندسی به‌عنوان یکی از سیستم‌های پشتیبان از بخش‌های اصلی و جدایی‌ناپذیر تولید شناخته می‌شود و به سبب تأثیر مستقیم بر کارایی خط تولید، حساس و کارایی آن مهم بوده و کنترل این عملیات بدون داشتن نرم‌افزار امکان‌پذیر نیست. وجود یک نرم‌افزار جامع و یکپارچه با تمام عملیات سازمان به ویژه عملیات مهندسی به منظور نگهداری بهینه سیستم، منتج به ارائه تصوری واقعی و به‌روز از وضعیت تجهیزات و در…